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茅臺集團召開子公司年度計劃完成情況專題分析

2019-03-08 15:27| 發布者: | 查看: |

    9月14日上午,茅臺集團召開“集團公司子公司年度計劃完成情況專題分析會”。會議對子公司今年的各項目標任務完成情況進行客觀分析,對子公司功能定位進行梳理,對下一步的工作任務作安排部署;會議要求:各參會子公司領導班子,對子公司存在的問題要主觀分析,對子公司下一步的工作計劃和安排要主觀謀劃,要加強學習,科學部署,子公司還要圍繞集團公司“十三五”戰略規劃科學部署自身的功能定位,科學制定各自的“十三五”戰略規劃,并將目標任務分解到年、季度、月、日,堅定理想信念,努力完成各自通過合理研究后制定的目標任務,為集團公司“十三五”實現千億茅臺的目標而奮斗!

    出席本次會議的有:集團公司董事長袁仁國,集團公司副總經理、總會計師楊建軍,集團公司總法律顧問劉漢林,集團公司副總經理楊代永,集團公司總工程師王莉,股份公司副總經理、財務總監何英姿,集團公司及股份公司總經理助理彭云、游亞林、汪智明、樊寧屏,以及各參會子公司負責人,集團公司黨委辦公室、公司辦公室、組織部、集團董事會辦公室、股份董事會辦公室、法律知保處、人力資源社保處、財務處、企業管理處負責人參會。會議由楊建軍主持。

    會上,汪智明通報了2017年1—8月各分子公司年度計劃完成情況,各分子公司負責人則對1—8月的經營情況、管理情況作分析說明,并就下一步工作進行匯報。 
 


 

    袁仁國指出:今天參會的各個子公司全面分析了各自在2017年1—8月的生產經營情況,對各自的各項工作任務和安排部署進行了分析和研究,參會人員更是提出了許多有智慧的意見和建議,下一步各子公司要貫徹落實本次會議的精神和要求,努力完成各項工作目標。

    袁仁國進一步指出:子公司一定要堅定理想信念,堅定把公司做強、做優的奮斗目標,結合子公司與集團公司的安排,完成工作目標。茅臺是紅軍三渡的地方,這里是紅軍長征勝利的重要一站,紅軍的勝利在于對理想信念的堅定不移的堅持,因此,茅臺人要充分學習、發揚紅軍對理想信念堅定不移的精神,堅定不移地把子公司做強、做優,把集團公司做強、做大、做優、做久。

    一定要主動作為,走好“三條底線”。習總書記在“十二屆全國人大二次會議”貴州代表團分會議上指出,貴州要走好“發展”和“生態”兩條底線,根據總書記的講話精神,貴州省結合自身實際提出,貴州要守好“發展”、“生態”、“安全”三條底線,各子公司一定要齊心協力、努力擔當,拿出精神和干勁,堅守貴州“三條底線”,敢于拼搏,敢于進取,“不忘初心,繼續前行”,努力完成全年目標任務。

    一定要強化管理,打造核心競爭力。管理是企業的核心,加強管理,找準功能定位,提升信用,“各唱各的拿手戲,各打各的拿手拍”,以創新、協調、開放、共享、綠色五大發展理念為支撐,用“沒有做不到、只有想不到”的精神,打造子公司各自領域的優勢品牌、核心競爭力。

    一定要善于學習、提高履職能力。學政策法規、學先進的技術和管理、學行業內好的經驗。在學的基礎上:增強戰略思維,根據自身特點,制定長期、中期、短期戰略部署;增強辯證思維,分析客觀因素,凡事看兩面,找到解決問題的主觀辦法;要合理運用轉化論,引導子公司向好的方向發展;要有歷史思維,總結過去,開創未來;要有創新思維,習總書記說過“唯創新者勝,唯創新者進”,一個國家、一個民族不創新,就會落后,一個企業不創新就會衰敗,集團公司要做好各項政策支持,做好子公司后盾,讓子公司充分發揮主觀能動性去創新、謀發展。

    一定要有底線思維,要考慮各種風險,將風險消滅在萌芽狀態;嚴把各項關口,不能做砍大樹,做拐杖;找小錢,傷主業的事。

    還要制定“一企一策”,深入分析生產經營原因,不要只講客觀,只講困難,要講思路,講辦法,講決策,為以后的工作制定好生產、經營、管理辦法和戰略部署。

    子公司的發展要統籌兼顧,有效整合資源,集團公司各個部門要積極以人力、物力、財力支持各個子公司,要統籌子公司的發展,合理布局資源,做到資源的最大利用。

    袁仁國最后強調:通過今天的會議,堅信子公司會堅定理想信念,圍繞集團公司“十三五”戰略規劃,做強、做優子公司,為集團公司“十三五”千億茅臺的實現做出新的更大貢獻。 
 


 


 


 


 

    會上,楊建軍、劉漢林、楊代永、王莉、何英姿、彭云、游亞林、汪智明、樊寧屏等出席會議的集團及股份公司領導發表講話,客觀分析子公司的各項工作措施,分析生產經營情況,分析子公司的市場、功能定位,未來的發展方向和目標,為子公司未來的發展出謀獻策。

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